La realidad parece indicar que es poco probable que se pueda dar una definición de arquitecto, transversal a cualquier organización, y definir un estereotipo de arquitecto que especifique cuáles son sus responsabilidades y habilidades necesarias dentro de un proyecto. Lo que sí es posible es definir prototipos de arquitectos “a muy grandes rasgos” y aplicar cada uno de estos arquetipos, en una situación en particular, dependiendo del contexto de la empresa, del proyecto y del equipo de trabajo.
Tipos de arquitectos de software
Para definir qué es un arquitecto de software, debemos tener en cuenta un contexto y un escenario en particular. Dicho de otra forma, depende de la organización, de su negocio, de sus objetivos, de la influencia del área de sistemas, de la importancia de el/los proyecto/s y del tamaño de los mismos. Teniendo en cuenta este contexto, podemos proponer una serie de categorizaciones:
Arquitecto técnico
Se trata de profesionales con amplios conocimientos técnicos, conocedor del negocio de los proyectos y que, probablemente, esté asignado a uno o varios proyectos al mismo tiempo. Algunas de sus responsabilidades suelen ser: definir los lineamientos de diseño, su arquitectura y demás cuestiones técnicas de los proyectos.
Arquitecto funcional
Tienden a ocupar el rol de team leader y, a su vez, de líder técnico. Manejan el project y planifican junto al PM las iteraciones. Suele representar un canal de comunicación fluida entre el PM y los equipos de desarrollo. Validan diseños; guían a los desarrolladores, para que cumplan con las expectativas de calidad tomando métricas, organizando y promoviendo la documentación y las buenas prácticas; aseguran que el proyecto no se desvíe de la arquitectura previamente definida.
Arquitecto Corporativo
Unifica los dos casos mencionados anteriormente; pero con algunos agregados. Este modelo, tomado sobre la base que propone Bredemeyer Consulting
, es al que apunta Epidata Consulting para sus arquitectos de software.
Probablemente, en la literatura referida al tema se logre recopilar una mayor cantidad de perfiles o roles de arquitectos. Esta mayor variedad, en general, apunta a grandes organizaciones, donde cada función está claramente dividida y, sobre todo, limitada, transformando al arquitecto en un ente con responsabilidades restringidas.
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